스페터와 피터드러커 기업가정신의 두 대표적 이론을 알아보자

기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 ① 슘페터의 기업가정신과 ② 피터드러커의 기업가정신 이론이 있다. 이 두 가지 이론을 자세히 설명하시오.

 

기업가정신의 기존 이론 중 핵심이론으로 ① 슘페터의 기업가정신과 ② 피터드러커의 기업가정신 이론에 대해 이야기하려 합니다. 한때 한 연구자가 농담을 하였다고 합니다. "기업가는 그가 무엇인지 모르는 사람에게 설명하는 것보다 그의 사업을 실제로 운영하는 것이 더 쉽다." 라고요. 이 농담에는 어느 정도 진실이 담겨있죠. 그러나 오늘은 기업가정신의 핵심 이론을 조금 더 깊게 파해쳐보고자 합니다.

 

1. 슘페터의 기업가정신

요셉 슘페터(Joseph Schumpeter)는 경제학자로, 그의 기업가정신 이론은 혁신의 중요성을 중심으로 집중되어 있습니다. 그는 기업가를 '경제적 혁신을 담당하는 자'로 정의하였습니다. 그의 관점에서 기업가는 단순히 자본을 투자하거나 상품을 생산하는 사람이 아닙니다. 기업가는 새로운 아이디어와 혁신을 통해 경제를 변화시키는 역할을 하는 사람입니다.

그가 주장하는 혁신의 5가지 유형은 다음과 같습니다:

1. 새로운 상품의 출시
2. 새로운 생산 방법의 도입
3. 새로운 시장의 개방
4. 새로운 원재료 공급원의 확보
5. 새로운 조직 구조의 도입

이러한 혁신은 기존의 균형을 깨뜨리는 '창조적 파괴'를 일으킨다고 슘페터는 주장하였습니다. 이것은 오래된 기술이나 제품이 새로운 것에 의해 대체되는 과정을 의미합니다.

 

2. 피터드러커의 기업가정신 이론

피터 드러커(Peter Drucker)는 현대 경영학의 아버지로 불립니다. 그는 기업가정신을 "기회를 발견하고, 잡아내며, 이를 위한 자원을 조직화하는 능력"으로 정의하였습니다. 드러커에 따르면, 기업가정신은 창업자만의 전유물이 아닙니다. 모든 조직, 심지어는 정부나 비영리 조직에서도 발견될 수 있습니다.

드러커는 기업가정신의 성공을 위해 다음의 7가지 원칙을 제시하였습니다:

1. 기회에 집중하라.
2. 혁신적이고 창의적으로 생각하라.
3. 최선의 선택을 하라.
4. 경제적 결과를 기대하라.
5. 소극적 대응보다는 적극적 행동을 하라.
6. 집중하고, 단순화하라.
7. 혁신을 위한 계획을 세우라.

이 두 학자의 기업가정신 이론은 서로 다른 관점을 제공하지만, 두 이론 모두 기업가의 중요성과 그들이 경제와 사회에 미치는 영향에 대한 깊은 이해를 제공합니다.

 

결론적으로, 슘페터와 드러커의 이론은 현대 기업가들에게 여전히 중요한 통찰력을 제공하며, 창업자나 경영자들이 그들의 사업에서 성공하려면 이러한 원칙들을 잘 이해하고 적용해야 합니다.